http://otoco-it-bancho.seesaa.net/ 頭の中を公開！サラリー番長が身につけた知識を体系的に整理してみました。サラリーマンこそわが天職！！ ja http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/101835732.html ケース "投資機会の選択材料を求められた"丸山部長「ある金額を投資することになったのだが、 Ａ社、Ｂ社、どちらかを選択しなければならない。」前田主任「選択のための判断材料をお渡しすればよろしいですね。」丸山部長「そうだ、さすが前田主任。話が早いね。 ここに前提条件がいくつかあるので、参考にしてくれ どちらも同じ投資収益をえられるようだが。。。」前田主任「かしこまりました。」~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~さて、前田主任が丸山部長から渡された紙には、... 雑記 サラリー番長 2008-07-01T00:57:21+09:00 ケース　"投資機会の選択材料を求められた"

丸山部長
「ある金額を投資することになったのだが、
　Ａ社、Ｂ社、どちらかを選択しなければならない。」

前田主任
「選択のための判断材料をお渡しすればよろしいですね。」

丸山部長
「そうだ、さすが前田主任。話が早いね。
　ここに前提条件がいくつかあるので、参考にしてくれ
　どちらも同じ投資収益をえられるようだが。。。」

前田主任
「かしこまりました。」


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

さて、前田主任が丸山部長から渡された紙には、以下のようなメモが記してあった。



そこで、この数字を用いて、二つの企業の期待収益性を計算してみましょう。
ただし、経済状態は同じ確立で生起するものとすることにします。

各経済状態の下での予想収益率にその発生確率を掛けて、期待収益率を求めます。

Ａ企業：13％×1/3＋5％×1/3＋（-8）％×1/3＝3.3％
Ｂ企業：6％×1/3＋3％×1/3＋1％×1/3＝3.3％

両企業とも、期待収益率は同じになります。つまりリターンの比率は同様であるといえます。次に、リスクを求めてみましょう。リスクを求めるためには、次のような考え方で計算します。
各状態で起こる収益率と期待収益率の差を求めます。（これを偏差といいます。）この偏差を二乗した数値に確率を掛けて合計すると、数値の広がり（分散）を知ることができます。この平方根を標準偏差といい、これをリスクとするのです。

※30歳以上の方は学生時代お世話になった（？）偏差値。
これもおなじ計算方式で求めています。

その計算結果を表に示すと、以下のようになります。





標準偏差をみると、

Ａ企業：3.63
Ｂ企業：2.31

となり、これはリスクの大きさであるから
Ａ企業のほうがリスクが大きいことがわかる。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

丸山部長
「どうだね。どちらがいいかな？」

前田主任
「投資の一般的な考え方にあてはまるなら、Ｂ企業かと思います。
　投資収益率は両企業で同じですが、リスクはＢ企業が低いですね。
　数字はこちらです。」

丸山部長
「なるほど。では次はＢ企業の具体的な調査を始めよう。」



☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
ポイント

　投資する際には、経済的合理性をもとに判断を行うのが一般的な考え方です。この場合の合理性とは二つの効率性を基準として判断します。ひとつは”期待収益性”で、もうひとつは”リスク”です。

つまり期待収益性が同じなら、より小さいリスクを持つ投資機会を選択し、リスクが同じならより大きな期待収益性をもつ投資機会を選択します。

]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/100528674.html 路線変更っ！ 雑記 サラリー番長 2008-06-14T22:35:01+09:00 路線変更っ！ ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/95658566.html アメリカを旅行するときは「アイムソーリー」は自分の非を認める事になるから、軽々しく使ってはダメだと、いわれたものだ。訴訟社会では、先に誤ったほうが”負け”といった風潮が随分と浸透してしまった。ところがここ最近、アメリカの裁判所では、 雑記 サラリー番長 2008-05-04T22:56:09+09:00 「アイムソーリー」
は自分の非を認める事になるから、
軽々しく使ってはダメだと、いわれたものだ。

訴訟社会では、先に誤ったほうが”負け”と
いった風潮が随分と浸透してしまった。

ところがここ最近、アメリカの裁判所では、

先に誤っても自分の非を認めたこととはみなさない。
といった方針を打ち出しているようだ。訴訟社会の問題は、混沌とした人間関係の問題でもある。
この弊害があまりにも大きいため、このような方針転換を
行ったのだと推測される。

「ゴメンサナイ」

日本においても、
最近は謝れない人が増えているのではないだろうか？

誰もが間違いは起こすし、
完全な人間なんてありえない。
自分の過ちを素直に認めることは、
親しみやすさを生み出すことはあっても、
自分を下げることだなんて、思わないほうがいい。


相手が部下であろうが、女性であろうが、それは同じ。
尊敬されたかったら、仲良くなりたかったら、
自分の話を聞いて欲しかったら、
自分が悪いときは、素直にあやまろう。


自分がリーダーをつとめていた、とあるプロジェクトでは
分単位の区切りで、いろいろな会社が入り混じって
担当作業を行っていた。
その行程の仕切りを考える立場にあった私は、
毎日終電を１、２時間も過ぎた時間まで、
現場とオフィスを行き来する中、
一日150通を超えるメールに間違いなく目は通していたはずだった。
ところが、やはり人間は完全なものでは無いもので
内容を一部見落としていた。そのせいで作業の順序が
重なってしまい、作業の滞りと、工程のミスを引き起こした。
それは、それ以降の作業の致命的なミスになりかねない状況で
当事者同士の会社だけでなく、プロジェクト関係者に
緊張がはしった。お金の問題、信用の問題。

私は、
「ゴメンナサイ。私の不注意でした。申し訳ありません。」
としか言えなかった。顧客のクレーム、訴訟も覚悟した。

ところが、この言葉のあと
私は思っても見なかった状況を目にした。
関係者たちの雰囲気は、安堵なものに変わった。
「誰だってミスはあります。」
「しかたないですよ。やり直しましょう。」
「がんばりましょう。挽回できますよ。」


たった一言で人間関係がうまくいく。
そういう言葉が、日本語にはたくさんあると
あなたはきっと知っているはずだ。 ]]> http://match.seesaa.jp/ot_listing.pl?aid=331797&sid=otoco-it-bancho&tid=seesaa_hotspot&k=%E4%BA%8C%E9%87%8D&hid=35 二重 まぶた | 全身 脱毛 | しわ 取り | レーザー 脱毛 | エステ ]]> 2008-05-04T22:56:09+09:00 ads by Seesaa http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/91418595.html ￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥・・・手持ちの金がなくなった。 雑記 サラリー番長 2008-03-29T03:21:51+09:00
￥￥￥

￥￥

￥

・・・手持ちの金がなくなった。


出店おめでとうございます。Iさん
ご馳走になりました。Kさん
久しぶりでした。お元気で何よりです。yさん
今度も負けないよ。M
そんなすし屋一人じゃ入れん。Wさん
うオールは厳しいです。T
次は是非本場で。Tちゃん
プレミアムシガーが熱い。K
筋肉痛が二日目にきたらおばさん。N
トッピングが本体上回ってた。O
婚約おめでとう。M
赤ん坊のうん○は緑色って知りました。Yちゃん
誕生日おめでとう。H
・・・



遊ぶ金がなければ
金のかからないことをするしかない。
思いつくのが他に無いから
やっぱり、仕事か？


タダで
平日日中の時間をつぶせる
絶好の趣味。
それが

”仕事”

仕事がおもしろくなかったら
毎日時間をつぶすのに
金がかかってしょうがない。


誰かの名言。
「人生ひまつぶし。」


それくらいの
軽い意味のほうが
今の自分にはちょうどいいかもしれない。 ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/90574714.html 嫌いな言葉。「疲れた」「忙しい」「出来ません。」けど、今日はあえて使う。疲れた・・・。 雑記 サラリー番長 2008-03-23T12:46:29+09:00 「疲れた」
「忙しい」
「出来ません。」


けど、
今日はあえて使う。


疲れた・・・。



精神的にヤバイ。


新卒で入った会社は
他部署の上役にたて突く毎日だった。
それでも会社は
新人の自分に変化のチャンスをくれた。
生意気な新人を認めてくれて
結果をだせば、
更に大きな仕事が与えられた。
宿望。


仕事がなくて
具の無いスパゲッティを食べていたころの
駆け出しカメラマンのコロは
生活はつらかったが
目標があった。
給料前は
なけなしの500円で
弁当を買うか？
フィルムを買うか？
僕はフィルムを買って
行動した。
行動が結果に出た。
頑張っていれば
手を差し伸べてくれる人がいた。
感謝。

そうやって、
それなりの荒波を
乗り切ってきたはずだが
今は多分
これまでとは
違う。

じわりじわりと
蝕まれてる感じが
300と50日くらい
続いてる。

特にここ30日は

気分を守り立てようと
本を読み漁っても、
寝たら
朝には
腑抜けになってしまう。
何かと理由をつけて
誰かと飲んでも
その場だけしかもりあがれん。
ほとんど毎日だ。
胃も荒れる。
金も続かん。

たまに笑っても
すごく
表面的だ。

目に力が無い。
きっと、僕の雰囲気が
周りに悪影響を
およぼしてるかもしれない。
申し訳ありません。


たまには誰かに頼りたい。
そんな気分だ。
逃げ出したい。
そんな気分にもなる。
僕には出来ません。
そう言ってしまいたくなる。



切符を買いたいが
財布を忘れたという
おばあさんに、
お金を渡した。

そのおばあさんが
また他の誰かに
同じ事をするのを
目撃したかはどうかは
別として。

多分
そういう慈善行為（？）を
するだけの余裕が
自分には
まだあると
思いたかった。
そんな自分勝手なことを
想ってしまうのが、
きっと人間。



・・・


とりとめの無い文章。

いつもは、

それでも
僕は
あきらめないで
前に進む
と書くところだが、

たまには
気分に
逆らわない。


今日は

ぐだぐだなままで


更新

ボタン。 ]]> http://match.seesaa.jp/ot_listing.pl?aid=331797&sid=otoco-it-bancho&tid=seesaa_hotspot&k=%E5%A4%A7%E6%A4%9C&hid=35 高校 留学 | 通信制 高校 | 高卒 認定 | 京都 予備校 | 通信制 ]]> 2008-03-23T12:46:29+09:00 ads by Seesaa http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/87462521.html CPU内部に設けられた高速な記憶装置のことをキャッシュメモリという。使用頻度の高いデータを蓄積しておくことで、低速なメインメモリへのアクセスを減らし、処理を高速化する。 雑記 サラリー番長 2008-02-28T03:30:26+09:00 キャッシュメモリという。
使用頻度の高いデータを蓄積しておくことで、
低速なメインメモリへのアクセスを減らし、処理を高速化する。

また、メモリはハードディスクに比べれば
何百倍も高速にデータの読み書きが行えるため、
使用頻度の高いデータをメモリ内に保持しておくことにより、
すべてのデータをハードディスクに置いた場合よりも
処理を高速化することができる。
この場合、メモリがハードディスクのキャッシュである。

上記はもちろんコンピューターの世界の話であるが
これは人間にも同じことが言えて、
（脳の仕組みは専門外だが…イメージで言うと）
日々使う情報は、すぐに引っ張り出せるような記憶部分にあり
あまり使わない情報は貯蔵庫に保管してある。
この貯蔵庫がきれいに整頓されているかどうか、さらに
どれだけ、必要なときに必要な情報をうまく引き出せるかどうかで、
個人の情報活用スキルに差が出る。

情報は多く持っていることに越した事はない。
一方で、いらない情報は捨てるに限る。

使えない情報を蓄積すればするほど、処理能力は低下する。
つまり、判断や動きが鈍くなるのである。
脳力の最適な処理能力を維持するには、
使える情報だけを選別してうまく保管するのがいい。

理論武装という言葉は、かっこいい気がしないでもないが
イメージは、

「頑丈で立派な鎧」

だ。

それは、豪華な装飾で、鋼でできた、自分の体重より重い、
立派な鎧だ。
そんな鎧はきっと戦場では使えない。
そう、ビジネスの場では使えないのである。


戦いは必要最低限の鎧で、挑むに限る。



剣、仲間、チームプレイ、戦略、戦術…
戦いに勝つために必要な要素はほかにもたくさんあるのだから。





筋肉。黒パンツ。赤マント。
最強軍団。スパルタっ！！ ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/87120605.html 友人と飲んでて、隣の席がいわゆるコンパだったようなんですがね…もう８年も、コンパなるものは参加した記憶がない。。。２４歳を過ぎて、当時の彼女つまり妻と付き合いだしてから自分とは縁遠い世界である。・・・ので、隣の席にちょっと興味しんしん^^＆＃☭〄；＄※♂☞？ 雑記 サラリー番長 2008-02-26T02:13:10+09:00 コンパだったようなんですがね…

もう８年も、コンパなるものは参加した記憶がない。。。
２４歳を過ぎて、当時の彼女つまり妻と付き合いだしてから
自分とは縁遠い世界である。

・・・

ので、隣の席にちょっと興味しんしん＾＾


＆＃☭〄；＄※♂☞？



　　


今も昔もノリがかわらないっていうか、
男は馬鹿っていうのか、、、
何しにそこへ来たのか問いたい。
その会話は何を目的としているのか問いたい。


彼女をつくりたいのか？
友達になりたいのか？
モテタイのか？
自分のかっこよさをアピールしたいのか？
お持ち帰りしたいのか？
友達に有名人がいることを自慢したいのか？

初めて会ったんだろ？
その会話は引くよ、若者よ。

君には是非、プロモーション戦略を知ってもらいたい。



商品が売れるということは、
消費者が情報を取得し、実際の購買という行動に移る
プロセスのことを言う。

このプロセスは、
・認知行動
　対象への信念や理解を形成する段階。
・感情行動
　対象に対して行為や嫌悪などを形成する段階。
・行動段階
　対象に対して何らかの行動を起こす段階。
の３段階に基本的に分けることができる。

有名なモデルとしては

ＡＩＤＭＡモデル

がある。

AIDMAモデルでは、

１、注意（Attention）
消費者はマーケッターの呼びかけに反応し

２、関心（interest）
店舗において顧客を呼びとめ、販売員が商品説明、商品情報を
提供し、商品に興味・関心を持ち

３、欲求（Desire）
その商品を使ってみたいという意欲がわき

４、記憶（Memory）
その商品情報とともに、その気持ちを持続させる

５、行動（Action）
後日、再来店し商品を購入する。

といったように、消費者とのコミュニケーションにおける
反応プロセスが変化していく。

当然、ある段階における消費者の気持ちというのは、
それぞれ異なっていて、購入に続くための
次のステップに移行するための気持ちの変化となる
きっかけが必要である。

これが、プロモーション戦略である。
つまり、相手が欲求のどの段階にあるかで、
プロモーションの仕方が異なるのである。

通常、

１、商品が属するカテゴリに対する欲求を喚起する段階
２、自社商品を他と区別させ、認知させる段階
３、自社商品に対する好意的な態度を形成する段階
４、自社商品の購入の意思を持たせる段階
５、自社商品を購入するための行動を起こさせる段階

の５つの段階で、プロモーションプログラムを考える。
以下、各段階における考え方のポイントを記しておく。

１の段階では、
そのカテゴリー商品がどのような便益を与えるかを消費者に
知らしめる。商品の１次品質の理解促進が主要課題となる。

２の段階では、
消費者の目を自社商品に向けさせる段階である。自社商品の
記憶製や想起性を高める努力、工夫が必要となる。

３の段階では、
商品の２次品質や３次品質の理解促進を図り、自社商品と他社商品の
差異を明らかにし、自社商品を選好するように促す

４の段階では、
自社商品の購入によって、得られる便益のコストパフォーマンス性を
訴求するなど、他社商品と比べた場合の優位性を強調する

５の段階では、
来店や店舗内での商品検索、問い合わせなどの行動を取るように
仕向ける段階である。

このように、消費者へのアプローチの仕方、つまり攻め方は
段階によって異なるのだということを知っていて損はない。


ビジネスの世界では、というより社会に出たら商品は自分自身だ。
人との出会いは、常に自分を最高値で売り出すくらいの
気持ちでいるといい。

もちろんコンパにおいても、自分が商品だ。
いかに相手に売りつけるかは、プロモーション戦略が重要だ
ということを、



隣の席の若者は知っていて損はないと思う。
]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/85086046.html 突然次のような情報が目に飛び込んだとしてさて年度末のこの時期、それをどう活かすか？ 雑記 サラリー番長 2008-02-21T19:00:00+09:00 さて年度末のこの時期、それをどう活かすか？



＜ハロー効果＞
被考課者の一部に優れた点あるいは劣った点が認められた場合に
その特定項目にそれ以外の項目にも影響をうけてします。
つまりその人のイメージで評価してしまうことです。

＜寛大化傾向＞
全般的に部下に甘い評価を下してしまうこと。
人事考課に対する自信のなさや部下に対する感情移入が原因で生じる。

＜平均化傾向＞
評価尺度の中心、たとえば”普通”の当たり障りのない
評価に集中し、優劣の差がほとんどでないこと。


＜論理的誤差＞
同じような評定項目がある場合、それらの項目を同一視し、
（たとえば、協調性と責任性）
考課結果も同一であると考え、評定してしまうこと。


＜対比誤差＞
考課者自身の得意分野の評定は厳しく
考課者自身の不得意分野の評定は甘くしてしまうこと。


＜期末効果＞
考課期間が半年、1年というように、長期に及ぶ場合が多いので
考課時期に近い時期の印象が強くなり、
バランスの悪い評定をしてしまう。


自分が部下をもつ上司評価者であれば
「評価方法に気をつけよう。」
と思うのは、上司たるもの素晴らしい姿勢だ。

評価を受ける立場にあるものならば
「そういう傾向があるのか、なるほどな」
と思って上司の評価に疑問をもつのは、ある意味
自然な感覚かもしれない。


・・・


それでは、
あなたが腹黒サラリーマンだったとしたら・・・？ ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/85082787.html 人生にはいろいろなチャンスがある。受験、恋愛、結婚、仕事、起業、夢・・・何が最大のチャンスなのかはそのとき人生のどの段階であるかで人様々である。 雑記 サラリー番長 2008-02-20T23:18:56+09:00 受験、恋愛、結婚、仕事、起業、夢・・・
何が最大のチャンスなのかは
そのとき人生のどの段階であるかで
人様々である。



われわれサラリーマンに至っては
仕事におけるチャンスが最もなものであろう。
栄転、昇進、新ビジネス、コンペ、社内ベンチャー…
これまた様々である。


ただし、様々な”チャンス”であはあるが
考え方によっては二通りの分類しかない。

ひとつ。
”来るチャンス”

これは、いわゆるチャンスだ。
じっと待っていてると来るチャンスもあれば、
突然訪れるチャンスもある。
いずれにせよ、自分の意思にかかわらず、
自分が認識できる範囲内に、発生するチャンスである。
残念ながらこのタイプのチャンスは、サラリーマン人生のなかでも
遭遇できる回数は100回も200回もあるものではない。
失敗を重ねる人に何回も仕事を任せてくれる会社はまれだろうし
用意周到に構えていない人には、
それがチャンスと気付かないかもしれない。
もしかしたら一度逃したら次は来ないかもしれない。。。


遭遇したチャンスを物にできるか否かで、
サラリーマン人生の成否がわかれる。


ふたつ。
”つくるチャンス”
これは、意識して生み出す機会のことだ。
指を加えて待っているのではなく、
頭を働かせて、または汗をかいて作り出す
いうなればビッグバンってとこだ。

思い切って自分のやりたい仕事へ異動、転職、起業するものそうだ。
自ら提案して新たな企画を立ち上げるのもそうだ。
顧客ニーズがなければ、シーズを生み出すのもそうだ。
誰もやる人がいなければ、自分がやりますって手を挙げることもそうだ。
外部環境の変化に伴い意識的に変化を探すことがそうだ。


チャンスを物にするのは楽しい。
やりたいことがやれるのはサラリーマンの特権だと
だれかが言っていたのを記憶している。
仕事におもしろみを感じるのは
チャンスを物にして新しい、成長した自分を発見できたときだ。
（と、誰かが言っていたのを記憶している。）

一流サラリーマンなら
人よりも多くのチャンスを物にしていこう。
そのためには、チャンスをまっていてはだめだ。
チャンスをつくって、チャンスを物して、次のチャンスを生み出そう。

廉男IT番長法　第５条　
チャンスが欲しくばチャンスを生み出せ。 ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/70852875.html 問題です。以下の四角に接する最大の円を描いてください。３２１はい、おわり。どんな四角を書きましたか？こんな感じですか？ 雑記 サラリー番長 2008-02-17T19:00:00+09:00
以下の四角に接する最大の円を描いてください。





３

２

１


はい、おわり。

どんな四角を書きましたか？

こんな感じですか？

はずれです。

では、こんな感じでしょうか？

まあ、正解といえば正解です。




ビジネスの世界は、実にあいまいな世界です。
当然、法の範囲内で行われるべきだし、
業界の慣習や暗黙のルールといったものが
多く存在しているのも確かです。


あいまいな世界だからこそ、
ルールは自分の都合のいいように解釈してしまいましょう。
ルールから逸脱することは必ずしも悪いことではありません。
時にイノベーションや改革を起こすきっかけにもなるでしょう。
しかしながら、やはり周りとの関係をうまく保つには、
ルールを無視することはできません。
だからといって、あまりにかしこまって
ルール内に閉じこもってしまうのは、
一流サラリーマンとしてはよろしくありませんね。

ルールはまもりつつ、自分の都合のいいように利用する。
これがビジネスの世界の鉄則です。
それを”ずるい”と言う人には、言わせておきましょう。

ビジネスの世界では、
”ずるい”
と
”賢い”
は、同義語だと私は思います。


で、答えはコレです。


無限に大きな円が描けます！ ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/81962952.html 変換したらこんなタイトルになってしまったのでそのままでいきます。本当はＳＥＯ対策面倒って書きたかったんですけど。。。”検索結果が上位表示されることによって84％のユーザにクリックを促す効果があるという結果がでています。” ＩＴ サラリー番長 2008-02-17T00:00:00+09:00 そのままでいきます。

本当は
ＳＥＯ対策面倒
って書きたかったんですけど。。。



”検索結果が上位表示されることによって
84％のユーザにクリックを促す効果が
あるという結果がでています。”

SEO対策の重要性は今更説明するまでもないが
HP製作ならびにWEB関連またはSEO専門業者の
一般企業への積極的な認知活動によって
企業においても、SEOが効果的なマーケティング手法
であるということの理解が浸透してきた。

基本的な対策は、いろいろなサイトや本があるので
企業の情報システム担当者でもできるのだろうが、
そういった情報を元にして
実際の効果をだしている企業はそう多くないという。

同じような情報をもとに、対策してみても
皆が同じ事をやれば、順位に変動がないのは
まあ、当たり前といえば当たり前である。
更に、重要な対策対象である
GoogleやYahooの検索アルゴリズムも
不定期に変化していることを考えると
SEO対策として有効な対策内容
は常に変化していると考えるのが普通である。


とある会合に参加していてわかったことだが

「この手法をやっておけばいいはずだ。」

という内容が、実は各社、各担当者でばらばらだ。
SEOの専門業者が行うセミナー等で、
参加者と主催者の間の質疑応答を見ていると
その様子がよくわかる。


というより、この対策
”何しろ面倒くさいのがいやだ。”
というのが、私の本音だ。

同じようなことを思う人、企業は多いはずで
面倒くささの代行は、ビジネスになる。
事実、SEOの市場規模は

2006年79億7000万円
2007年99億6000万円
と前年比25％の伸びを見せているし
2010年164億円
2011年176億円
へ拡大するとも言われている。

SEO対策の重要性を認識した企業が
自社で行っていたSEO対応を
外部委託する企業が増えているのが要因であろう。

さて、外務委託なら
当然その費用対効果が気になるところだ。

最近は、ホームページ製作会社、広告代理店等が
SEO対策をオプションまたは標準メニューとして
行っているところがほとんどであるが
その料金については、基本料金込みであったり
実際のSEO成果がともなわなかったりと、
不満の声も多いようだ。

そこで、こんなサービスを紹介しておきます。


【サービス名】
AXIS
Yahoo!&Google限定プラン
Yahoo!限定プラン
Google限定プラン

【サービス特徴】
日毎の成果報酬型課金
1キーワード74円～
7営業日以内のスピード導入
市場ニーズにあわせた低料金設定
検索エンジンにあわせたチューニング
成果確率　1～10位以内…80％　１～20位以内…95％
上位表示されるまでの期間　1日～3ヶ月



たとえば、
”男IT番長”
というキーワードで対策を依頼すると、、、



１～10位以内表示なら、約1万円/月
１～20位以内表示なら、約5千円/月
と、”なるほど”価格で対策ができるというわけだ。
自社の情報システム部の要員が対策を行う場合の
時間と手間を費用換算してみても、
圧倒的なコストパフォーマンスが得られるのではないでしょうか？？



この見積もりは簡単で、
以下のフォームから一瞬にできます。
自社のサイトに対応付けたいキーワードを入力して
”チェック”のボタンを押すだけです。

]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/83773743.html 唐突だが、モノクロ写真が好きだ。けど、それを切り取ったはずの現実の世界は数え切れない色に囲まれてる。きっと何かの役に立つだろうと思って大学生のころの暇な時間でカラーコーディネーター2級なる資格を取ってみた。 雑記 サラリー番長 2008-02-13T02:17:10+09:00 けど、それを切り取ったはずの
現実の世界は数え切れない色に囲まれてる。



きっと何かの役に立つだろうと思って
大学生のころの暇な時間で
カラーコーディネーター2級なる資格を取ってみた。



まさか、色の知識が今になって
役に立つとは10年前は思ってもなかった。

僕の仕事のひとつに
営業企画や顧客向けのシステム提案があって
好きだからというのもあるが
企画書や提案書は結構こだわってつくる。

特に顧客向けの提案書では、
使う色について、
”色相と心理”
について、気をつかっている（つもりだ）。

提案書はストーリーだ。起承転結だ。
自社のサービスや商品の
いいところばかりをアピールするようなものではない。
だから、話の流れによっては、
逆に不安を煽る部分、不協和を感じて欲しい部分、
目立って欲しいところ、安心を与えたいところ
様々なページがある。

色はそれぞれ単色で意味をもつし
組み合わせでもまた、意味をもつ。
そういった意味をうまく利用すると
見た目には、文字と図柄のただの紙切れである提案書を

”アート”

に変えることができる。
（スイマセン、きっと後で読み返したときに、言いすぎだろ、自分！
ってつっこみを入れたくなる発言だと思いつつ。。。）


提案書とプレゼンでは
目と耳にしか訴えることができない。
そこに色相を駆使することで、
知らず知らずに相手の心理に訴えかけることが
できるようになるのである。

技術に詳しい、プレゼンがうまい、資料作成が得意だ。
それだけでなく、ライバルに一歩差をつけるなら、
もう一工夫欲しいところだ。
また一流と二流の境目は、日々の仕事の中に
ちょっとした工夫があるかどうかだと思う。






以下、色について参考になるサイトを紹介しておきます。

色彩心理学ガイド
http://www.hirakukokoro.net/

ミスターベアクラッシュ
http://valse.lolipop.jp/mr-bear-crash/color/color.html ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/83758217.html 帰りの電車の中上司と部下だろうか。部下らしき若い男の方が「あんなやり方じゃだめですよ。わかってないなー」と言っていた。 雑記 サラリー番長 2008-02-12T23:44:40+09:00 上司と部下だろうか。

部下らしき若い男の方が
「あんなやり方じゃだめですよ。わかってないなー」
と言っていた。



　　

それ以上は聞こえなかったが
若い方が熱くなっていたようで、
周りの乗客はちょっと冷めていたようにも見えた。
上司と思われるほうは、特に何も喋っていなかったようで。
おとなしそうな人にも見えた。
私が電車を降りるまで、部下は一人で熱く語っていた。。。


上司たるもの、リーダーたるもの、
様々な人間的資質をそなえなければならない。
リーダーシップはどうあるべきかを考えるとき
マネジリアルグリッドはよく取り上げられる。
人への関心、仕事への関心ともに高いレベルにある
リーダー像が望ましいとされていが
現実的には、組織の状況にあったリーダーが求められるという
状況適応理論が現在のところの解である。

リーダーになるべき人が、
一様にすばらしい資質の持ち主だろうか？

答えは絶対にＮＯだ。

物静かな人もいれば、熱いだけのひともいる。
技術ならだれにも負けないという人もいれば、
調整能力だけに特化している人もいるだろう。
マネジメント能力には長けているが、
ついていく気になれない人だっている。
その人の言うことなら聞いてもいいかなと言う人でも
尊敬には当たらない人もいる。
いろいろな人が、自分の特技をいかした
チームビルディングをしていくのは
一向に構わないが、ただ、1つ共通して言えるのは
組織やチームに与えられた使命を実行する責任は
その組織単位のリーダーにある。

そのためには、要員に仕事を与え実行させ完遂させなければならない。

そのためには
”指示”
することが必要なのだ。
目標に向かって、足並みがそろわない部下には
間違いを是正するよう、
”指示”
することが必要なのだ。

ようするに、
”こうしろ”
と言う事がリーダーの仕事だ。

・・・

時に人に命令するのは、性格によっては
それ自体にストレスを感じてしまう人もいる。
上司になりたての若い人に多いそうだ。


確かに
”命令”
は、これがまた実際に難しい。
その命令の善し悪しによって、
チームの能力は変化するといっても過言ではない。
部下にあるものの不満、不安の蓄積度合いは、
その命令の妥当性によって変化する。

蓄積の度合いが高いチームは、
”命令”
の、重みが薄れ、
リーダーの求心力は弱まり
結果としてチームの能力は低下する。

すみません。
若い人にプレッシャーを与えたいわけではなくて、
指示や命令が、性格的にうまく出来ない人は
どうしたらいいだろうか？



そんなときは


質問


してみよう。



「１時間でこの資料をつくれ」
と言えない人でも、
「君ならこの資料は１時間くらいで出来そうだけど、どう？」
となら言い易いのではないだろか？

同じように
「今日は得意先の営業２０件回れよな」
は
「今日は得意先だけでも20件くらい回れそうかな？」
のように言い換えることができる。


さらに
「このデザインはお客の好みじゃないから変えて」
でなく、
「このデザインはあえてお客さんの好みを外してるの？
とか
「あれ、お客さん、こういうのが好みのデザインだっけ？」
といった具合である。




命令、指示することに無駄なプレッシャーを感じる前に
質問することで、コミュニケーションに変えてしまえば
気も楽になることだろう。
よほどの相手、部下でない限り、伝わる意味合いは一緒のはずだ。

これで、上司たるあなたのストレスも減るのではないだろうか？ ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/83613463.html カンブリア宮殿（東京テレビ）に私が尊敬する堀之内九一郎さんが出てる。番組の冒頭、自身の立ち上げたリサイクル事業の説明をはじめた。経営論的に言うときっとそぐわない部分もあるかもしれない。ただ、この人の言葉には力がある。（今日はいつもよりも饒舌だった気がしたが） 雑記 サラリー番長 2008-02-11T23:48:24+09:00 私が尊敬する堀之内九一郎さんが出てる。

番組の冒頭、自身の立ち上げたリサイクル事業の説明をはじめた。
経営論的に言うときっとそぐわない部分もあるかもしれない。
ただ、この人の言葉には力がある。

（今日はいつもよりも饒舌だった気がしたが）


知識ばっかり吸収して若干あたまでっかちに
なりつつある私の頭を、堀之内九一郎さんの言葉が浸透していく。
マネーの虎からのファンだが、
いつでもこの人の話はわかりやすい。

やはり、ビジネスモデルはわかりやすく
一息で説明できなければ相手には伝わらない。
本気でなければ熱い想いは伝わらない。


・・・


自分はというと
最近、仕事をビジネスらしく語りすぎてる気がする。
確実に、頭で仕事してる。
だから、経営陣にとって
自分のプランは”わかりづらい”のかもしれない。
経営陣はもっと素直な言葉を必要としれるのかもしれない。
ビジネスはスピードが命なはずなのに、
自分自身時間を浪費してる気がする。



堀之内九一郎さんの言葉にこうある。

「小さな一歩を踏み出してしまうのです」
「小さな一歩を、その先に続く目標までの
　道筋の一歩だと信じきれるかどうかだ」

僕はもう一歩目を踏み出した。目標も明確だ。
本気で成し遂げたい仕事だと思ってる。
すくなくとも日に日にその想いは高まっているのを感じてる。
ただ、一日の一歩が、道筋の一歩かどうか迷うときがある。

まだ焦らないでもいい。迷った時は、攻め方の趣向を
変えてみてもいいのではないかと思う。



理論武装はちょっと置いておいて
わかりやすい言葉で攻めてみるか。 ]]> http://otoco-it-bancho.seesaa.net/article/82734561.html 広告ってお金かかります。業界大手の情報サイト等でバナーを貼ったりするとうん十万なんて当たり前で、へたすりゃ100万オーバーっていうのもあります。または、サイトのＳＥＯ対策サービスも検索キーワードによっては、月うん十万っていうのも当たり前の世界です。 雑記 サラリー番長 2008-02-07T00:31:59+09:00
業界大手の情報サイト等でバナーを貼ったりすると
うん十万なんて当たり前で、
へたすりゃ100万オーバーっていうのもあります。
または、サイトのＳＥＯ対策サービスも
検索キーワードによっては、月うん十万っていうのも
当たり前の世界です。

企業が、
・新たな事業を立ち上げる
・サービスを生み出す
・商品を開発する
というのは、それは血の滲むような努力が必要で
されど、それが企業に利益をもたらすかどうかは
結局のところふたを開けてみなくてはならない
っていうのが正直なところ。

どんなに優れたマーケティングをしてみても
売れなかったサービス、商品なんて山ほど腐るほどあります。
ヒット商品は失敗の産物の中からだったり、
主目的製品の副次的産物として
うまれたりするものだったりするものです。

せっかく生み出した商品だから、
世間の人にしってもらいたい。
やっと形になったから、早く売って投資を回収したい。
担当者は、商品開発が終わってひと段落着くと
こんな気持ちになってしまうものです。
このあせりが、冷静さを欠いた広告宣伝に走ってしまう
原因になってしまいます。
もう一週間広告をすれば、もう一冊雑誌に広告を出せば・・・


そもそも広告宣伝の効果も科学的に説明できた
学者も企業も皆無ではないでしょうか？
かのコトラーも
「広告効果の基本的研究はないに等しい」
と言っています。
体力のある大企業なら、
それなりの広告戦略もたてられるでしょうが
できることなら商品開発にできるだけ、リソース
（この場合は特にお金）をつぎ込みたい中小企業はそうもいきません。
効果の高いかつ費用もそれなりの広告宣伝方法を選択したいものです。


そこで、こんなのいかがでしょう？

”中小企業総合展2008 in Kansai”
http://sougouten.smrj.go.jp/index.htm

独立行政法人　中小企業基盤整備機構が主催する
ビジネスイベントです。

中小企業が自ら開発した優れた製品・技術、商品、
サービス等を紹介し、市場創出・販路開拓、事業提携等の
ビジネスマッチングの機会創出を目的としており、
新聞ほか各種メディアの活用など、積極的な広報による集客を行い、
著名人を招くなどして、中小企業等の感心の高い
テーマの講演・セミナーを開催して総合展を充実させ、
更なる集客につなげると、サイトの説明にはあります。

2007年の実績では約3万人の来場があったようです。


新たな販路、取引先、また業務提携先を求める来場者が
多数会場を訪れます。出展したことで新たなパートナーと
なりうる企業等との接点を持った企業は、
昨年度の中小企業総合展2007 in Kansaiでは
80％を越え、販路開拓の足がかりとして
確実に実績を上げているようです。


気になる出展料ですが、１小間
３１，５００円（税込）です。

・・・ちょっとした接待代ですな。



申し込み締め切りは
● 郵 送 申 込 2008年2月15日（金） 消印有効
● メール 申込 2008年2月15日（金） 24:00まで
です。


詳しくは、

http://sougouten.smrj.go.jp/

まで。 ]]>